廣州貝斯樂游樂設(shè)備有限公司

隨著我國經(jīng)濟的騰飛，人們的生活水平也得到了極大的提升，隨之而來的便是人們消費習(xí)慣以及消費理念的改變，做生意的都應(yīng)知道。
根據(jù)大米童趣數(shù)據(jù)庫顯示，在兒童消費支出構(gòu)成中，兒童教育和兒童娛樂消費占比逐年增加，占兒童消費總支出的54%。而且這種增長趨勢還在延續(xù)下去，各大購物中心為帶動兒童業(yè)態(tài)消費、
吸引家庭型客流，開展了多種多樣的體驗活動，這些活動也在另一方面促進兒童消費不斷增溫。
這看起來前景一片光明，而事實上，這些活動也確實帶動了餐飲、零售等其他業(yè)態(tài)的經(jīng)營;因此客流較平日增加3至5倍，延長了至少2-3小時，銷售業(yè)績更是增長了50%以上。
不過在這繁榮的背后也是蘊藏著許多陷阱，兒童樂園廠家對此也是深有體會。隨著兒童消費的崛起，有不少兒童樂園廠家開始了大刀闊斧的擴張，但是取得的成就并不明顯，
甚至有不少的廠家因此虧損，一度給兒童行業(yè)蒙上一層陰影。
“兒童業(yè)態(tài)一片看好，但是有前景的地方陷阱自然也是不少。首先兒童業(yè)態(tài)是需要慢慢經(jīng)營的，回報會非常慢，而且兒童業(yè)態(tài)繞不開周內(nèi)學(xué)校上學(xué)，周末學(xué)生上藝術(shù)課、輔導(dǎo)課的不爭事實！
這對經(jīng)營者的經(jīng)營思路和實力有較高的要求。與其說靠兒童業(yè)態(tài)賺錢，不如說靠兒童業(yè)態(tài)賺人氣。其次，單一的兒童業(yè)態(tài)是沒有任何吸引力的，個別出現(xiàn)的兒童品類不能為客群提供一站式的便利服務(wù)，
而零散組合的兒童業(yè)態(tài)則是因為沒有統(tǒng)一的規(guī)劃管理，便很容易就形成幾家歡喜幾家愁的現(xiàn)狀。而統(tǒng)一開辦就要因跨界多領(lǐng)域、多行業(yè)而面臨的諸如資金實力、人才缺失、企業(yè)文化、經(jīng)營理念等多重問題，
這考驗的是一間企業(yè)的綜合實力。比如我們大米童趣就已經(jīng)跨了兒童娛樂以外的多個親子家庭領(lǐng)域”廣州貝斯樂游樂設(shè)備有限公司是這樣表示的，看來業(yè)內(nèi)廠家想要從中分到一杯羹仍需要不斷探討其盈利模式，
不能生搬硬套，否則只能是搬起石頭砸自己的腳。