海達(dá)塑機(jī)駐福建辦事處

    歷年來，隨著“海達(dá)”品牌的不斷提升和廣大用戶對(duì)海達(dá)塑機(jī)的質(zhì)量認(rèn)可，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為此公司在十年內(nèi)進(jìn)行三次較大的技改投入，實(shí)現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展與前進(jìn)。公司具有非常驕人的資金實(shí)力，十年內(nèi)進(jìn)行三次重大技改，累計(jì)一億五千多萬元投入均系公司自有資金。在完全沒有信貸壓力的情況下，從創(chuàng)業(yè)至今，公司的年工業(yè)總產(chǎn)值平均增長(zhǎng)率在15%以上。近二年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)行業(yè)內(nèi)已位列前六名。

    公司建有省級(jí)重點(diǎn)技術(shù)開發(fā)工程中心，并與上海交通大學(xué)積極合作，目前共有專業(yè)技術(shù)人員60余名，教授和工程師及設(shè)計(jì)開發(fā)骨干20余名，具有較強(qiáng)的開發(fā)設(shè)計(jì)能力。公司系浙江省重要的注塑機(jī)生產(chǎn)基地，生產(chǎn)50-3300噸HD、HDX、HDJS三大系列60余種規(guī)格型號(hào)的注塑機(jī)。公司每年開發(fā)新產(chǎn)品4-6個(gè)，近三年來海達(dá)公司列入市級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目共10個(gè)。公司執(zhí)行的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在合模力參數(shù)、滲油、整機(jī)噪聲、電氣系統(tǒng)及儀器儀表精度均高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。    2006年，公司已將設(shè)計(jì)完畢的4萬克大型注塑機(jī)投入生產(chǎn)，同時(shí)加大力度研制生產(chǎn)伺服節(jié)能調(diào)節(jié)液壓容積注塑機(jī)，又1000多萬元購(gòu)置國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的數(shù)控加工設(shè)備，提高加工的精度。公司從2004年起，積極與歐洲公司已進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)合作，如意大利的西帕公司等，共同開發(fā)注塑機(jī)以適應(yīng)歐洲客戶的要求。

    數(shù)年來，公司一直致力于探索和改進(jìn)質(zhì)量保證體系。2000年，公司經(jīng)過七年多超常規(guī)發(fā)展，原有的質(zhì)量管理體系已不能滿足發(fā)展的需要，因此，公司決定導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量體系，覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。2001年，公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系的同時(shí)，又取得了英國(guó)的“NQA”（皇冠）質(zhì)量體系認(rèn)證。2007年，公司又將ISO9001質(zhì)量體系，ISO14001環(huán)境體系和OHSAS28001職業(yè)健康安全三體系合并，目前，公司在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了透明、有序、規(guī)范的鏈接。海達(dá)公司在內(nèi)部產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中，對(duì)質(zhì)量工作又賦予了新的內(nèi)涵，做“誠(chéng)信海達(dá)人”，嚴(yán)禁不合格品流入下一道環(huán)節(jié)，樹立下道工序就是“顧客”的理念，要求員工具備良好的自我監(jiān)督和自我糾正能力。2003年9月，公司又順利通過了質(zhì)量體系的換版工作，2006年通過復(fù)審。企業(yè)計(jì)量水平已經(jīng)達(dá)到國(guó)家三級(jí)。

    歷年來，公司累計(jì)投入4000多萬添置了加工中心、數(shù)控鏜銑床等大型高精度金加工及設(shè)備及噴漆房等。公司對(duì)外協(xié)和供應(yīng)商也經(jīng)過嚴(yán)格篩選，我公司與臺(tái)灣宏訊注塑機(jī)專用電腦、美國(guó)威格士油泵、意大利五星馬達(dá)、日本油研、法國(guó)施耐德等國(guó)際公司已有多年的友好合作，大大提高了產(chǎn)品品牌的含金量。2004年至今，公司已通過了多項(xiàng)CE認(rèn)證，產(chǎn)品出口歐洲后引起歐洲經(jīng)銷商的濃厚興趣，目前已進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)合作。2006年投入80萬購(gòu)置了三維測(cè)量?jī)x，提高金加工的精度。2007年技改投入資金1500萬左右，主要用于設(shè)備資金投入，新購(gòu)置高精度金加工設(shè)備和測(cè)量設(shè)備一批。其中：臥式加工中心1臺(tái)，立式加工中心1臺(tái)，橋式起重機(jī)2臺(tái)，搖臂鉆床1臺(tái)，立式銑床2臺(tái)，四柱液壓機(jī)1臺(tái)等。

    近幾年來，公司的銷售額以年均15%左右的速度遞增。在中國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排序中，海達(dá)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力已在前六名之列。至2006年底，公司在全國(guó)各地已有30多家營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品輻射全國(guó)各個(gè)省市地區(qū)。在營(yíng)銷方式上，公司充分利用社會(huì)資源、與經(jīng)銷商共建合作雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，推出一系列的激勵(lì)措施使經(jīng)銷商有很高的積極性拓展海達(dá)塑機(jī)的市場(chǎng)占有率。公司還指定專門的銷售人員對(duì)各個(gè)經(jīng)銷商進(jìn)行一對(duì)一的服務(wù)，使企業(yè)總部與經(jīng)銷商、經(jīng)銷商與用戶之間形成良好快捷的互動(dòng)關(guān)系。2002年至今，公司繼續(xù)推行按揭銷售模式，除大大降低資金風(fēng)險(xiǎn)外，還有力的促進(jìn)了銷售。在外銷上，公司除了與韓國(guó)、東南亞、東歐、中東地區(qū)的客商保持著穩(wěn)定的合作關(guān)系外還與歐洲的經(jīng)營(yíng)商建立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。

    公司每年都根據(jù)市場(chǎng)的需求推出新的服務(wù)承諾。2000年，我們的服務(wù)承諾是“省內(nèi)48小時(shí)內(nèi)到位服務(wù)，省外72小時(shí)到位服務(wù)。”2002年，我們改成了“省內(nèi)48小時(shí)內(nèi)到位服務(wù)，寧波地區(qū)24小時(shí)到位服務(wù)，省外72小時(shí)到位服務(wù)”使得服務(wù)承諾更加貼近顧客。只要顧客有任何需求，我們的售后服務(wù)人員就輾轉(zhuǎn)奔波在各個(gè)顧客之間。從2007年底統(tǒng)計(jì)的售后服務(wù)反饋單來看，全國(guó)各地的用戶對(duì)公司的產(chǎn)品及售后服務(wù)的評(píng)價(jià)滿意度均非常高，用戶中回頭客達(dá)30%以上。

    公司目前的職工隊(duì)伍以中青年員工為主，占職工總數(shù)的80%以上，其中技術(shù)骨干約占有30%。公司聘請(qǐng)了全國(guó)重點(diǎn)高校商學(xué)院院長(zhǎng)和法律系教授為管理顧問和法律顧問；聘請(qǐng)了全國(guó)行業(yè)專家和教授為技術(shù)顧問；這些行業(yè)資深人士定期來公司授課。公司從2006開始，為了滿足員工培訓(xùn)需求，公司自己建立了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的培訓(xùn)中心，每年按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行崗位技能知識(shí)、質(zhì)量管理理念、電腦、企業(yè)管理等實(shí)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)還邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、博士和協(xié)作單位的工程師講解先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)。2004始，海達(dá)公司進(jìn)一步與鎮(zhèn)海職教中心進(jìn)行學(xué)企聯(lián)手辦學(xué)，每年由職教中心招收一班“海達(dá)班”學(xué)生，這個(gè)海達(dá)班將按海達(dá)的企業(yè)文化和技能需求編寫教學(xué)大綱，海達(dá)的資深技術(shù)人員也將不定期赴學(xué)校授課，學(xué)生畢業(yè)后將在雙向選擇的前提下到公司就業(yè)。這一舉措將企業(yè)文化帶進(jìn)了校園，為海達(dá)不斷輸入新鮮血液提供了強(qiáng)有力的支持和保障。近二年來，公司舉辦各類培訓(xùn)累計(jì)達(dá)80多次，培訓(xùn)普及率達(dá)。2006年，公司成為了區(qū)職業(yè)教育實(shí)習(xí)實(shí)踐基地和市大中專畢業(yè)生實(shí)踐基地，還被評(píng)為區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。公司積力于創(chuàng)造一個(gè)開放、信任的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新點(diǎn)子和挑毛病。讓新員工有參與決策的權(quán)利，鼓勵(lì)他們大膽發(fā)言，并及時(shí)充分地給予肯定、獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等，使員工對(duì)于工作及工作環(huán)境有歸屬感。并且常提供員工學(xué)習(xí)新知及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓員工在公司統(tǒng)一大方向下，發(fā)展與完成其個(gè)人目標(biāo)，并著力培養(yǎng)與幫助他與環(huán)境及合作伙伴的和諧共事能力。每當(dāng)公司管理層位置出現(xiàn)空缺的時(shí)，先到基層物色合適的人選，被選中的人可以根據(jù)自己的興趣愛好重新定位發(fā)展方向，做到雙向選擇、人盡其才。

    公司除了注重培訓(xùn)員工的職業(yè)技能外，還十分重視員工德育建設(shè)。海達(dá)黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)等組織先后被評(píng)為區(qū)級(jí)和市級(jí)規(guī)范化黨支部、先進(jìn)團(tuán)支部、先進(jìn)工會(huì)等稱號(hào)，公司工會(huì)和團(tuán)支部繼續(xù)聯(lián)合了一個(gè)閱覽室，平時(shí)開展了形式多樣的文體活動(dòng)與聯(lián)誼晚會(huì)。2006年初，公司30萬建造了塑膠燈光球場(chǎng)，成立了海達(dá)籃球隊(duì)，參加了黨工委員會(huì)組織的拔河、籃球、智力競(jìng)賽等活動(dòng)。

    品牌形象不僅為用戶所關(guān)注，而且也日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力直接的體現(xiàn)。從2000年始，海達(dá)公司積極爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)產(chǎn)品和商標(biāo)，成立了商標(biāo)管理小組和相應(yīng)的商標(biāo)管理制度。2000年，海達(dá)塑機(jī)被評(píng)為“寧波市產(chǎn)品”，2002年“海達(dá)”商標(biāo)被評(píng)為浙江省商標(biāo)，2005年又延續(xù)成為浙江省商標(biāo)。為了讓更多的用戶認(rèn)識(shí)和了解海達(dá)塑機(jī)，自2000年開始，公司拆巨資在鎮(zhèn)海常洪隧道口、蟹浦嶺、杭甬高速公路、常州小河鎮(zhèn)、溫州大橋、永康、黃巖、廣東中山小欖等地制作了巨幅廣告，收到了顯著的商業(yè)效益和社會(huì)效益。公司的銷售人員也頻繁地參加廣東、溫州、黃巖、余姚、遼寧、北京、山東、上海等塑膠加工業(yè)密集地區(qū)的展覽會(huì)和境外的印度、土耳其展覽會(huì)，為海達(dá)塑機(jī)作積極的市場(chǎng)推廣工作，同時(shí)，積極在海外注冊(cè)“海達(dá)”商標(biāo)，分別在澳大利亞、埃及、伊朗、意大利、塔吉克斯坦、俄羅斯、沙特、烏茲別克斯坦等國(guó)家注冊(cè)。目前，“海達(dá)” 牌注塑機(jī)在浙江省內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)60%以上， “海達(dá)”品牌在用戶中具備了相當(dāng)?shù)亩取?/p>