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　　據(jù)悉，注塑機(jī)生產(chǎn)巨頭海天國(guó)際控股公司正在籌建其首個(gè)臺(tái)灣分公司，名為臺(tái)灣海天華遠(yuǎn)有限公司，隸屬于海天國(guó)際旗下負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的海天華遠(yuǎn)。在新建的臺(tái)灣分公司以外，海天還在巴西、土耳其、越南、德國(guó)、印度、日本、俄羅斯和南非建有分公司。

　　海天國(guó)際執(zhí)行董事、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)荷爾瑪佛朗茲告訴記者，臺(tái)灣分公司目前正在籌建中。完成各項(xiàng)獲批程序后將舉辦開業(yè)典禮，預(yù)計(jì)將在6個(gè)星期以后。他表示，此舉的目的是加強(qiáng)海天和在大陸設(shè)注塑廠的臺(tái)灣公司總部的交流。分公司將提供銷售和服務(wù)支持，以及一個(gè)非?，F(xiàn)代化的應(yīng)用中心。還會(huì)備有一些機(jī)器配件以及少量的機(jī)器，主要用來(lái)在客戶方進(jìn)行測(cè)試和定制化。

　　其中一個(gè)主要目標(biāo)，是服務(wù)于在大陸有生產(chǎn)基地的臺(tái)灣客戶。包括在這些客戶的總部工廠進(jìn)行模具測(cè)試、測(cè)試機(jī)器服務(wù)，以及培訓(xùn)和應(yīng)用支持。

　　“臨近客戶全球總部”的策略已經(jīng)在海天的日本小田原市技術(shù)中心獲得了成功。佛蘭茲說(shuō)，這樣可以高效地與客戶交流，提高客戶對(duì)機(jī)器的信心。

　　“我們?cè)谌毡咎峁┝艘陨纤龅姆?wù)，靠近客戶的總部‘母工廠’，極大地增加了日本客戶在海外生產(chǎn)以及日本生產(chǎn)中使用海天塑機(jī)的信心。”

　　“這也適用于臺(tái)灣客戶，他們?cè)诖箨懽⑺軜I(yè)中所占比重很大。”海天對(duì)臺(tái)灣市場(chǎng)主推的是全電機(jī)和二板機(jī)。佛朗茲還表示，現(xiàn)在在臺(tái)灣設(shè)點(diǎn)的時(shí)機(jī)正好，鑒于海天的全電和二板注塑機(jī)已經(jīng)在大陸市場(chǎng)占有了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。

　　臺(tái)資企業(yè)固然在國(guó)內(nèi)注塑廠所占比重很大，但臺(tái)灣本身的注塑機(jī)械行業(yè)也很發(fā)達(dá)。臺(tái)灣是全球第五大塑膠機(jī)械生產(chǎn)地，每年銷售15億美元。由于島內(nèi)市場(chǎng)有限，因此大量出口，是全球第四大塑膠機(jī)械出口地。

　　臺(tái)灣注塑機(jī)生產(chǎn)商在大陸設(shè)廠由來(lái)已久，供應(yīng)大量的臺(tái)資注塑廠，以及其他客戶。

　　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的冷卻和塑機(jī)產(chǎn)能過(guò)剩打擊了塑機(jī)生產(chǎn)商的銷售和利潤(rùn)率。

　　最大的塑機(jī)生產(chǎn)商之一、香港震雄集團(tuán)在2014年的二三季度銷售跌幅達(dá)12%。面對(duì)市場(chǎng)的飽和，該公司決定推遲深圳新廠的啟動(dòng)。

　　震雄早在1980年就進(jìn)入了臺(tái)灣設(shè)立分公司?，F(xiàn)在臺(tái)灣震雄有300多名員工，是臺(tái)灣最大的注塑機(jī)生產(chǎn)商之一。

　　談到行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)時(shí)，佛朗茲認(rèn)為主要有二。挑戰(zhàn)之一是開發(fā)注塑的基本功能(比如塑化)，因?yàn)檫@些功能的限制導(dǎo)致注塑仍然難以精準(zhǔn)控制，并且及時(shí)采用了電動(dòng)技術(shù)仍然消耗大量能源。挑戰(zhàn)之二，則是迎接“跨技術(shù)”，他對(duì)此的定義是把其他聚合物加工技術(shù)整合到注塑過(guò)程中。