環(huán)球塑化網(wǎng) 2月21日訊
今天我們的主人公是一位踩在80尾巴上的年輕企業(yè)家，他就是東莞市家興塑膠化工有限公司的孟源總經(jīng)理。孟總通過(guò)自己獨(dú)有的思維方式，在浮浮沉沉、瞬息萬(wàn)變的社會(huì)大環(huán)境下嶄露頭角，成為塑料行業(yè)的一代新秀。很高興能與孟總近距離接觸。
問(wèn)：孟總，您好!非常感謝您接受我們的采訪。家興塑膠是2005年成立的，您是2005年進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的嗎?
孟總：對(duì)，05年剛進(jìn)入塑料行業(yè)的。
問(wèn)：當(dāng)初是什么力量把您吸引到了塑料行業(yè)?
孟總：其實(shí)我是一個(gè)比較喜歡冒險(xiǎn)與刺激的人，當(dāng)初進(jìn)入塑料行業(yè)，也是覺(jué)得做塑料與炒股是一樣充滿(mǎn)著刺激。必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，做出客觀的分析，把握時(shí)機(jī)，低價(jià)買(mǎi)入高價(jià)賣(mài)出。
問(wèn)：現(xiàn)在家興已成為一個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)，您能與我們大概講述一下家興的規(guī)模與戰(zhàn)略合作伙伴嗎?
孟總：在我們的不懈努力以及所有同仁的支持下，目前我們年銷(xiāo)售額達(dá)到2個(gè)億。上游與多家化工廠保持戰(zhàn)略合作關(guān)系，下游與與格力空調(diào)、TCL集團(tuán)股份有限公司、比亞迪股份有限公司、廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)有限公司等全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)都有著密切的合作關(guān)系。為提供完善的進(jìn)出口服務(wù)，已經(jīng)與多家航空公司、船公司建立了密切的合作關(guān)系。
問(wèn)：在這些年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，您認(rèn)為做得最“漂亮”的一次決策是哪次呢?
孟總：記得在2009年的時(shí)候，由于受到金融危機(jī)的影響，塑料行業(yè)整個(gè)局勢(shì)都不穩(wěn)定。攬觀全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我與董事長(zhǎng)通過(guò)分析與探討，把握時(shí)機(jī)，做出了一個(gè)重大決策，一次性購(gòu)入了一千多噸的塑料。結(jié)果不出三個(gè)月，塑料價(jià)格一路攀升。
問(wèn)：孟總在作出這種重大決策時(shí)，都會(huì)從哪些方面進(jìn)行考慮呢?
孟總：一般在做重大決策的時(shí)候，我都會(huì)比較關(guān)注整個(gè)全球與全國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況，國(guó)家出臺(tái)的與塑料行業(yè)有聯(lián)系的一些政策，東盟自由貿(mào)易區(qū)貿(mào)易協(xié)定對(duì)于關(guān)稅的調(diào)整等等。只有在了解宏觀經(jīng)濟(jì)的情況下，作出與國(guó)家政策相符的決策，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
問(wèn)：孟總在作決策時(shí)宏觀方面考慮得比較多。那您要是與董事長(zhǎng)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的時(shí)候，您是怎么處理的呢?
孟總：出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的時(shí)候，我們一般都會(huì)坐下來(lái)好好談?wù)剛€(gè)人的想法。各個(gè)分析自身想法的利弊情況，最終看誰(shuí)的想法更好，就采納誰(shuí)的?；蚴请p方通過(guò)溝通，實(shí)現(xiàn)一個(gè)思維上的碰撞，有了新的更好的想法。最后擇優(yōu)選擇。
問(wèn)：孟總，您這么年輕，企業(yè)怎么做得這么出色呢?
孟總：我個(gè)人認(rèn)為做企業(yè)與年齡無(wú)關(guān)，最重要的是思維方式。思維方式對(duì)了，運(yùn)用手上的資源與合適的方法，就可以好好的經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。
問(wèn)：作為與同齡人，孟總對(duì)于現(xiàn)在剛畢業(yè)、涉世未深的大學(xué)畢業(yè)生出來(lái)有什么好的建議呢?
孟總：大學(xué)生剛畢業(yè)出來(lái)最好先不要選擇創(chuàng)業(yè)，由于經(jīng)驗(yàn)不夠，很可能會(huì)輸?shù)煤軕K烈。先去工作，多學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)，多向前輩學(xué)習(xí)他們的思維方式，最終形成一套自己思維方式。
