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近日消息，中國中化集團公司(簡稱中化集團)與中國化工集團(簡稱中國化工)之間的合并重組事宜，已經(jīng)初現(xiàn)端倪。但是，由于牽涉業(yè)務(wù)協(xié)同等多方考量，二者一旦真的合并，未來如何細究整合流程及整合目標，依舊是尚待研究的事宜。國資委研究中心研究員許保利認為，如果這兩家未來真的合并，業(yè)務(wù)層面能夠上下游結(jié)合，產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，將有利于形成相較于現(xiàn)在更穩(wěn)定的交易關(guān)系。國資委研究中心專項工作處處長王絳表示，以中國化工和中化集團為例，在同一出資人監(jiān)管下，二者兼并重組，難度不會特別大，值得關(guān)注的挑戰(zhàn)是，真正合并后的整合問題。
為了構(gòu)建更完整的化工產(chǎn)業(yè)鏈，今年上半年以來，中國化工已經(jīng)動作頻頻。具有代表性的是中國化工以交易總額超400億美元并購先正達，其中2017年6月剛剛完成對先正達要約的第二次交割。這項創(chuàng)下中國海外并購記錄的超級并購，為中國化工打通完整農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈打下基礎(chǔ)。
