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　　2015年，涂料行業(yè)迎來了新一輪的行業(yè)洗牌。對于涂料企業(yè)而言，意味著所面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，更意味著行業(yè)發(fā)展機會的到來。涂料企業(yè)適時與強勢企業(yè)聯(lián)手，不失為讓企業(yè)快速成長的可行之策。

涂料行業(yè)面臨洗牌 并購或可促發(fā)展

　　全球領(lǐng)先的液體和粉末涂料供應(yīng)商艾仕得涂料系統(tǒng)完成對Metalak比荷盧公司的并購、拜耳MaterialScience啟動收購計劃、美國威士伯收購汽車涂料生產(chǎn)商、海虹老人完成對Jones-Blair(瓊斯.布萊爾)收購、伯克希爾收購艾仕得涂料股份、PPG工業(yè)完成對美國涂料制造商IVC工業(yè)涂料公司收購工作、美涂料巨頭RPM收購南非領(lǐng)先涂料制造商Spraymate、美國RPM收購英國防火材料市場領(lǐng)導(dǎo)者Firetherm…… “企業(yè)收購”和“企業(yè)合并”成為了不少涂料企業(yè)通往成功道路的階梯。

　　目前我們的涂料企業(yè)行情與外資企業(yè)相比，在資金、技術(shù)、品牌等方面還是有很大的差距的，在這種情況下，一部分目前很難突破發(fā)展瓶頸的中型涂料企業(yè)，或者有一技之長的特色涂料企業(yè)，不妨考慮一下跟一些強勢企業(yè)或者外資企業(yè)合作，借助對方的優(yōu)勢來壯大自己。當(dāng)然了，這些企業(yè)除了在硬件設(shè)備上保持一定優(yōu)勢外，關(guān)鍵還要有渠道，選擇合適的區(qū)域重點發(fā)展，爭取成為有特色的強勢品牌。

　　在并購過程中，中小型涂料企業(yè)一定要注意選擇適合自己的企業(yè)，以求達到優(yōu)勢互補的目的。一些有能力通過并購手段做大做強的國內(nèi)涂料企業(yè)需要注意，在實施并購的過程中，選擇適當(dāng)?shù)暮献鲗ο蠓浅Ｖ匾?，如果雙方的產(chǎn)品、渠道等雷同，單單是擴大產(chǎn)能，那么就可能會起到相反的作用，還會因為管理跟不上，渠道沖突而導(dǎo)致彼此的業(yè)績都出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象。

　　2015年是“十二五”的收官之年，也是醞釀出臺“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。小編認(rèn)為，有能力的涂料企業(yè)不妨考慮一下上市以增強自身競爭力，而小型涂料企業(yè)也可以通過并購尋找靠山，但切勿為了提升知名度或賺得一點發(fā)展資金而背上沉重的包袱。